Unternehmensführung / Unternehmenssteuerung

Stillstand ist ein Rückschritt. Nirgends gilt diese Regel so sehr wie bei der Entwicklung von Unternehmen. Gleich ob es gilt, in wachsenden Märkten die Marktanteile auszubauen und zu sichern oder in schrumpfenden Märkten neue Nischen zu finden, die geeignet sind, die Existenz des Unternehmens zu sichern.

Ihr Unternehmen hat sich erfolgreich entwickelt. Nun treten die ersten Wachstumsschwellen auf. Mitarbeiter müssen eingestellt und in das Unternehmen integriert, Aufgaben neu verteilt, Abläufe optimiert und neue Marktchancen genutzt werden. Bei den Aufgaben gilt es, die Prioritäten neu zu setzen; das optimale Zeitmanagement wird immer mehr zum Erfolgsfaktor ihres Unternehmens.

AKM ist der richtige Ansprechpartner für einen soliden und nachhaltigen Wachstumskurs ihres Unternehmens. Wir bereiten unternehmerische Entscheidungen vor und helfen aktiv bei der Umsetzung.

AKM-Berater schaffen im Unternehmen Transparenz, sie

• prüfen die Ausgangslage auf der Grundlage des betrieblichen Zahlenmaterials
• machen eine Bestandsaufnahme aller Ressourcen, Produkte und Leistungen des Unternehmens.

AKM-Berater kalkulieren die Rentabilität des Unternehmens durch

• Rentabilitätsprüfung der Planansätze bzw. Analyse von
  • Techniken und Herstellungsverfahren
  • Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen
  • Lebenszyklus der Produkte bzw. Dienstleistungen
  • Marktchancen
• Preis- und Wettbewerbsanalyse
• Make-or-buy-Analysen
• Festlegung des maximal vertretbaren Kostenniveaus im Vergleich zum Wettbewerb
• Bemessung des benötigten Personals
• Feststellung möglicher neuer Kosten

AKM-Berater sorgen dafür, dass im Unternehmen kostenoptimiert gearbeitet wird, durch

• Kostenermittlung und Kostendefinition
• Kostenbewertung
• Kostensenkung
• Einführung eines Kostenrechnungssystems durch unternehmensspezifische
  • Kostenartenrechnung
  • Kostenstellenrechnung
  • Kostenträgerrechnung

AKM-Berater helfen, professionell zu kalkulieren durch

• Festlegung der Kalkulationsgrundlagen (Kostenuntergrenzen)
• Ermittlung der Deckungsbeiträge
• Bestimmung von Stundenverrechnungssätzen
• Ermittlung und Festlegung von Maschinenstundensätzen
• Einführung von Zeiterfassungssystemen und Zeitkontrollen
• Einführung von Baustellenkontrollsystemen und Aufmassmethoden
• Einführung neuer Angebotstechniken und
• Einführung eines unterstützenden Belegwesens

AKM-Berater helfen, die Rentabilität des Unternehmens über Nachkalkulationen zu sichern. Sie

• prüfen die Rentabilität von Aufträgen und
• stellen die Gründe für Fehlkalkulationen fest.

AKM-Berater führen in Unternehmen zeitgemäße Controllingwerkzeuge ein, wie

• Kurzfristige Erfolgsrechnungen
• Kennzahlensystem
• Balanced-Score-Card-Systeme
• Soll-Ist-Vergleiche

AKM-Berater helfen, die Büroorganisation zu verbessern, indem sie

• Büroabläufe optimieren
• DV-Systeme einführen und optimieren
• Zeitmanagementsysteme einführen und optimieren
• Methoden zur Beschleunigung der Zahlungseingänge entwickeln

AKM-Berater helfen die Produktivität im Unternehmen zu steigern, indem sie

• die Arbeitsvorbereitung optimieren
• die Arbeitsabläufe analysieren und optimieren
• die Lagerwirtschaft straffen
• das Personalwesen verbessern durch
  • Einführung entsprechender Steuerungs- und Kontrollsysteme
  • Ausbildung zeitgemäßer Führungstechniken
  • motivationsbildende Maßnahmen bei Führungskräften und Mitarbeitern
• Leistungsanreize schaffen
• Rentabilitätsberechnungen von Investitionen durchführen

AKM-Berater helfen, die Märkte auszuschöpfen, indem sie für ihre Mandanten

• Marketingstrategien entwickeln und umsetzen
• Konzepte zur Kundengewinnung entwickeln
• Hilfestellung bei der Einführung und Umsetzung der Maßnahmen geben.

AKM-Mitarbeiter unterstützen ihre Mandanten durch

• Projektbegleitung
• Coaching
• Mitarbeiterschulungen und
• Managementbetreuung

AKM hilft, dass Unternehmen rundherum erfolgreich wachsen – kurz-, mittel- und langfristig.

Nutzen Sie die Möglichkeit des kostenlosen Vorgesprächs.